【フォロワーシップ診断】自分で考え、チームを支える力は?

考えて支える姿勢がやや低めという結果を表す、成人メンバーとリーダーのイメージ

あなたの診断結果

フォロワーシップやや低め

25%

支え方に、自分の考えを足す入口

今回の回答では、主体的に方針へ関わる選択はやや控えめでした。考えたり伝えたりする選択は含まれていますが、どの場面でそれを選んだかは合計だけでは分かりません。もし「気になる点があると伝える」を選んだなら、次は気になる理由を短く添えると、相手が検討しやすくなります。一方、手順を確かめたい場面で急いで独自案を出す必要はありません。今選べそうな行動から、方針に自分の理解を一言返す練習をしてみましょう。これは能力の順位ではありません。
考えを言葉にする一段を足す

頭の中で整理したことは、伝えなければリーダーには見えないままです。案が完成していなくても、「私はこの目的だと理解しました」と、自分がどう受け取ったかを示すことはできます。正しい答えを当てるより、認識を確かめるやり取りとして考えてみてください。

提案の量を増やさなくていい

発言回数や目立ち方は、今回の測定対象ではありません。一度の相談に理由を一つ添えるだけでも、判断材料は増えます。全ての会議で意見を言う、といった目標より、自分の担当に関係する一つの場面を選ぶ方が取り組みやすいでしょう。

一言の理由を用意する

次に方針について話す機会があれば、「この進め方を考えました。理由は〇〇です」と一文にまとめてみてください。変更を決める権限がなければ、実行する前に案として相談しましょう。採用されなかったことと、提案した価値は分けて受け止められます。

小さな考えを届ける経験が、次の関わり方を選ぶ材料になります。
みんなにあなたのことを伝えよう!
シェア用テキスト

↓似ている診断もやってみる↓

【縁の下の力持ち診断】準備・連携・引き継ぎから、あなたの支える力をチェック【リーダータイプ診断】あなたらしいチームの率い方は?
【協調性診断】あなたの協調性は何%?協力の仕方をチェック

フォロワーシップ診断とは?

フォロワーシップ診断とは?

この診断では、リーダーのいるチームで、自分で考えて支える姿勢をチェックできます。

方針をどう受け止め、必要な判断や提案を添え、実行につなげるかを振り返ります。上司の言うことに何でも従うほど高得点になる診断ではありません。

「指示を待つだけになっていないか」「意見を伝えることも支えになるのか」と気になる人向けです。安全に相談できるチームを想像し、今の自分に近い選択をしてみてください。

結果の%は、独自の回答得点を満点に対して表した目安です。部下としての優劣や、実際の仕事の能力を認定する数値ではありません。

従うことと、主体的に支えることの違い

従うことと、主体的に支えることの違い

主体的に支えるとは、方針を受け取ったあとに、自分なりの理解や判断を持って関わることです。

例えば「この作業は何のためか」を整理する、気になる点を理由とともに伝える、任された範囲の進め方を考える、といった関わり方があります。大勢の前で発言しなくても、短いメモや個別の相談で考えを届けられます。

同意できないときにも、支え方はある

方針への疑問は、相手の人格ではなく目的や条件に結び付けて伝えましょう。「この条件だと期限に間に合わなそうです。範囲を変える案はどうでしょう」のように、確認した事実と案を分けると話し合いやすくなります。

安全に話せない環境は、自分の得点と分ける

立場の差や報復への不安がある場で、無理に異議を唱える必要はありません。この診断は相談できる場面を想定しています。実際の職場での言いにくさを、そのまま自分の意欲や力の低さに結び付けないでください。

小さな提案を実行につなげるには

小さな提案を実行につなげるには

大きな改善を引き受ける前に、目的・理由・次の一歩を短くそろえてみましょう。

まずリーダーが重視する目的を一つ確認し、自分の担当で試せる案を一つ考えます。「何を変えるか」と「なぜ変えるか」を分けて伝えれば、相手も判断しやすくなります。

合意できたら、任された範囲で着手し、途中で目的とのずれを確かめましょう。自分で考えることと、確認なしに方針を変えることは別です。判断を預かっていない部分は相談し、仕事を増やしすぎない範囲で続けてください。

フォロワーシップ診断のよくある質問

低い結果だと、仕事ができないということ?

いいえ。今回の場面で主体的に支える行動をどのくらい選んだかの目安です。経験、専門性、成果、仕事の速さを測ってはいません。点数より、次に試したい行動を一つ見つけるために使ってください。

リーダー経験がなくても答えられる?

自分をチームのメンバーとして想像できれば、リーダー経験は不要です。各場面で今の自分なら選びやすい行動を選んでください。想像しても答えられないときは、無理に結果を出す必要はありません。

高い結果なら、もっと仕事を引き受けるべき?

仕事量を増やす必要はありません。方針を理解し、根拠を添えて相談し、合意した範囲を進める姿勢を扱っています。担当外まで一人で背負うことや、残業の多さを評価してはいません。

ライター:水野 しおり

2026.10.26

新着診断

診断カテゴリ