【フォロワーシップ診断】自分で考え、チームを支える力は?

考えて支える姿勢が高めという結果を表す、成人メンバーとリーダーのイメージ

あなたの診断結果

フォロワーシップ高め

75%

方針を受けて、自分から関わる姿勢

今回の回答では、リーダーの方針を自分で考え、提案や実行を支える選択が多く見られました。示された内容を受け取るだけでなく、自分も判断材料を持つ方向を選びやすいようです。ただし、合計が高くても全ての場面で同じ行動を選んだとは限りません。例えば進め方案を作る選択をしたなら、どこまで任されているかを確認してから動くと、その姿勢を活かせます。考えを持つことと、一人で方針を変えることを分けながら、無理のない範囲で続けていきましょう。
自分の判断を検討できる形にする

提案するときに「こうしたい」だけでなく、「どの目的に役立つか」を添えると、方針とのつながりが見えやすくなります。自分の案を通すことだけを成功にせず、相手が比較しやすい材料を届ける行動として捉えてみてください。

任された範囲を置き去りにしない

主体的に動くことは、確認を省くことではありません。費用や期限、他の人の担当へ影響する判断は、任された範囲に含まれるかを確かめましょう。行動する前の短い相談が、その後に安心して進められる余白になります。

次は確認の時点を一つ決める

次の作業では、着手前に「ここまでは進め、ここで一度相談します」と伝えてみてください。毎回細かく報告する必要はなく、目的とのずれを早めに拾える時点を一つ決めるイメージです。高得点を理由に、自分だけが支える役を引き受け続けなくて大丈夫です。

自分の判断を開いて共有することで、主体性を協働へつなげられます。
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フォロワーシップ診断とは?

フォロワーシップ診断とは?

この診断では、リーダーのいるチームで、自分で考えて支える姿勢をチェックできます。

方針をどう受け止め、必要な判断や提案を添え、実行につなげるかを振り返ります。上司の言うことに何でも従うほど高得点になる診断ではありません。

「指示を待つだけになっていないか」「意見を伝えることも支えになるのか」と気になる人向けです。安全に相談できるチームを想像し、今の自分に近い選択をしてみてください。

結果の%は、独自の回答得点を満点に対して表した目安です。部下としての優劣や、実際の仕事の能力を認定する数値ではありません。

従うことと、主体的に支えることの違い

従うことと、主体的に支えることの違い

主体的に支えるとは、方針を受け取ったあとに、自分なりの理解や判断を持って関わることです。

例えば「この作業は何のためか」を整理する、気になる点を理由とともに伝える、任された範囲の進め方を考える、といった関わり方があります。大勢の前で発言しなくても、短いメモや個別の相談で考えを届けられます。

同意できないときにも、支え方はある

方針への疑問は、相手の人格ではなく目的や条件に結び付けて伝えましょう。「この条件だと期限に間に合わなそうです。範囲を変える案はどうでしょう」のように、確認した事実と案を分けると話し合いやすくなります。

安全に話せない環境は、自分の得点と分ける

立場の差や報復への不安がある場で、無理に異議を唱える必要はありません。この診断は相談できる場面を想定しています。実際の職場での言いにくさを、そのまま自分の意欲や力の低さに結び付けないでください。

小さな提案を実行につなげるには

小さな提案を実行につなげるには

大きな改善を引き受ける前に、目的・理由・次の一歩を短くそろえてみましょう。

まずリーダーが重視する目的を一つ確認し、自分の担当で試せる案を一つ考えます。「何を変えるか」と「なぜ変えるか」を分けて伝えれば、相手も判断しやすくなります。

合意できたら、任された範囲で着手し、途中で目的とのずれを確かめましょう。自分で考えることと、確認なしに方針を変えることは別です。判断を預かっていない部分は相談し、仕事を増やしすぎない範囲で続けてください。

フォロワーシップ診断のよくある質問

低い結果だと、仕事ができないということ?

いいえ。今回の場面で主体的に支える行動をどのくらい選んだかの目安です。経験、専門性、成果、仕事の速さを測ってはいません。点数より、次に試したい行動を一つ見つけるために使ってください。

リーダー経験がなくても答えられる?

自分をチームのメンバーとして想像できれば、リーダー経験は不要です。各場面で今の自分なら選びやすい行動を選んでください。想像しても答えられないときは、無理に結果を出す必要はありません。

高い結果なら、もっと仕事を引き受けるべき?

仕事量を増やす必要はありません。方針を理解し、根拠を添えて相談し、合意した範囲を進める姿勢を扱っています。担当外まで一人で背負うことや、残業の多さを評価してはいません。

ライター:水野 しおり

2026.10.26

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